12 13 Businessplan „Pragmatische Stadtentwicklung“ „Zwischennutzung zur Regel machen“ Operationalisierung 1. Einrichten einer Berliner Zwischennutzungsagentur durch die Senatsverwaltung für Wirtschaft, Energie und Betriebe (bzw. Berlin Partner) mit mindestens 4 Personalstellen bis Mitte 2023 2. Ab Mitte 2023 Beginn der Arbeit der Berliner Zwischennutzungsagentur: ¡ Erfassen und Katalogisieren von Leerständen bis Anfang 2024 ¡ Erfassen von Nutzungsprojekten bis Anfang 2024 3. Aufbau der Online-Plattform zum Matching Leerstand/Nutzungen bis Mitte 2024 4. Aufbau des Marketing- und Beratungsangebots (Rechtsberatung, Musterverträge, Aushandeln von Zwischenmietverträgen) ab Mitte 2023 5. Beginn von Marketing- und Kommunikationsmaßnahmen ab Anfang 2024 6. Betreuung/Information/Beratung der Zwischenmietprojekte ab 2024 Produktbeschreibung Leerstände führen zu Image-, Funktions- und Wertverlust von Zentren. Durch attraktive Zwischennutzungen können diese verhindert werden. Neue Nutzungen, Experimentallabore und Kiezinitiativen können dazu beitragen, Zentren aufzuwerten und die Lebendigkeit der Standorte zu erhalten. Durch die Einführung einer Berliner Zwischennutzungsagentur können zunächst Leerstände erfasst und Möglichkeiten geschaffen werden Ideen und Leerstände zu matchen. Zudem bietet die Zwischennutzungsagentur Informationen zu Detailfragen der Umsetzung (auch juristischen) und zur Finanzierung der Zwischennutzungsprojekte auf. Key Performance Indicators (KPIs) ¡ Die Berliner Zwischennutzungsagentur hat bis Ende 2023 ihre Arbeit aufgenommen ¡ Bis Ende 2023 sind 80 Prozent des gewerblichen Leerstands durch die Zwischennutzungsagentur erfasst ¡ Mindestens 30 Angebote und Nachfragen befinden sich auf der Matchingplattform bis Mitte 2024 ¡ Bis Ende 2025 hat sich der gewerbliche Leerstand um 10 Prozent reduziert Stakeholder & Partner ¡ Senatsverwaltung für Wirtschaft, Energie und Betriebe (Berlin Partner): Federführung, Aufbau der Zwischennutzungsagentur, Aufbau und Betrieb der Matching-Plattform, Ausgestaltung des Informations- und Förderangebots ¡ Senatsverwaltung für Stadtentwicklung, Bauen und Wohnen: Beteiligung mit Know-how über Zwischennutzungen aus dem Projekt „Post-Corona-Stadt“ ¡ Senatsverwaltung für Finanzen, IBB: Beratung zu finanziellen Förderpro- grammen ¡ Bezirksämter (Bauamt, Stadtplanungsamt, Wirtschaftsförderung): Mitwirkung beim Erfassen der Leerstände und Bekanntmachen des Angebots ¡ Entwickler, Eigentümer, Makler, Investoren: Mitwirken beim Erfassen und Anbieten von Leerständen ¡ IHK Berlin, Handelsverband Berlin- Brandenburg e.V., Bau- und Immobilien- verbände, Transiträume e.V., Handwerkskammer Berlin: Mitwirken am Bekanntmachen des Angebots, Einbringen von Know-How bei der Ausgestaltung des Angebots der Zwischennutzungsagentur ¡ Kultur-, Kunst- und Kreativbranche, Einzelhandel, Gastronomie Kiez-Initiativen, soziale Dienstleister, öffentliche Einrichtungen: potenzielle (Zwischen-) Nutzerinnen und Nutzer von Leerständen Ressourcen ¡ 4 Personalstellen in der Zwischennutzungsagentur ¡ 1 Mio. € p.a. für Personal, Leerstandserfassung, Aufbau und Betrieb Matchingplattform, Unterstützungs- und Beratungsangebot)
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