Bei der Ausbildung setzt Guido Herrmann, Verwaltungsdirektor am Friedrichstadt-Palast, auf Dialog zwischen den Generationen von Maren Dingeldein Der Friedrichstadt-Palast bereitet sich gezielt auf den Generationswechsel vor und möchte dem aktuellen Fachkräftemangel entgegenwirken. Neben 23 Azubis beschäftigt das Revue-Theater 308 fest angestellte Mitarbeiter sowie zahlreiche Praktikanten. IHK-Ausbildungsoffensive: Wie werden junge Menschen auf Sie aufmerksam? Guido Herrmann: Wir versuchen, das Interesse junger Menschen möglichst frühzeitig zu wecken, etwa durch Schulpraktika und die Teilnahme an Projekten wie dem Girls’Day und EnterTechnik. Zunehmend sind wir auch auf Social-Media-Plattformen unterwegs. Außerdem sind wir seit einiger Zeit Einsatzstelle für das Freiwillige Soziale Jahr. Was machen Sie besser und was anders als andere Ausbildungsbetriebe? Wir bemühen uns in erster Linie darum, dass die jungen Kolleginnen und Kollegen ihre Ausbildungszeit erfolgreich absolvieren. Als mittelständisches Unternehmen im Kulturbereich haben wir das Ziel, die Nachwuchskräfte dann auch in ein festes Beschäftigungsverhältnis zu übernehmen. Deshalb haben wir vor zwei Jahren einen sogenannten Ausbildungskorridor eingerichtet, der es uns ermöglicht, über einige Jahre nach Beendigung der Ausbildung Stellen doppelt zu besetzen, um die zuvor Ausgebildeten im Betrieb zu halten. Warum sind Sie als Ausbildungsbetrieb so erfolgreich? Wir arbeiten sehr eng mit unserer Jugend- und Auszubildendenvertretung, kurz: JAV, zusammen. Wir haben auch regelmäßige Runden aller Ausbilderinnen und Ausbilder, an denen die JAV teilnimmt, und sorgen so für einen kontinuierlichen Austausch und Best-Practice- Diskussionen. Ein weiterer Erfolgsfaktor sind regelmäßige interdisziplinäre Projekte, die von den Auszubildenden gemeinsam verantwortet, geplant und umgesetzt werden. Welchen Tipp geben Sie anderen Ausbildungsunternehmen? Für alle im Berufsleben stehenden Generationen gilt aus meiner Sicht: Mehr voneinander lernen, sich aufeinander einlassen! Dies geschieht nicht immer von allein. Deshalb verstärken wir das Modul Generationsmanagement im Bereich der Personalentwicklung kontinuierlich und haben entsprechende gemeinsame Fortbildungen und Workshops auf alle Abteilungen des Hauses ausgeweitet. ■ Folge 11 Friedrichstadt-Palast Von Ausbildungsbetrieben für Ausbildungsbetriebe Good Practice Die Azubis am Friedrichstadt-Palast durchlaufen eine Ausbildung mit Mitsprache und Eigenverantwortung Teilen Sie Ihre Erfahrung! Sie möchten auch gerne über Ihre Good Practice berichten? Wir freuen uns über Ihre Nachricht an: ausbildungsoffensive@ berlin.ihk.de „Wir sorgen für Austausch“ ILLUSTRATION: GETTY IMAGES/APPLEUZR; FOTO: PEDRO BECERRA FACHKRÄFTE | Ausbildung | 46 Berliner Wirtschaft 12 | 2023
RkJQdWJsaXNoZXIy MTk5NjE0NA==