4 5 Businessplan „Pragmatische Stadtentwicklung“ Zugegeben: Die Herausforderungen – oder besser: die Aufgaben – denen Berlin auf dem Themenfeld der Stadt- entwicklung gegenübersteht, sind zahlreich und knifflig. „Wie lösen wir die angespannte Situation am Wohnungsmarkt?“, „Wie erhalten wir die Lebendigkeit unserer Zentren in Zeiten des Online-Handels?“, ,,Wie können Mobilität und Logistik im 21. Jahrhundert funktionieren?“ sind nur drei Beispiele, an denen deutlich wird, wie groß die Bandbreite, aber auch die Tragweite in der Stadtentwicklung ist. Denn zugleich hängt von den Antworten ab, wie sich Berlin für die Zukunft aufstellt. Diese Antworten können wir als Stadtgesellschaft nur gemeinsam geben. Als Unternehmerinnen und Unternehmer können wir aber Märkte analysieren und Produkte für bestimmte Zielgruppen entwickeln. Nimmt der Markt die Produkte an, erwirtschaften wir Rendite. Wenn wir als Wirtschaft unseren Teil der Antworten auf die obigen Fragen geben, adaptieren wir dieses Vorgehen: Unser „Business-Plan“ für die Stadt benennt Produkte, messbare Ziele, die nötigen Ressourcen und die relevanten Stakeholder, mit denen die Stadtgesellschaft „Rendite“ erwirtschaften kann. Natürlich sprechen wir dabei nicht von finanzieller Rendite, sondern von einer Verbesserung unseres Zusammenlebens und der Entwicklung zu einer nachhaltigen Weltmetropole. Unsere zehn Produkte sind, wie es sich für einen guten Business-Plan gehört, diversifiziert: Sie sind manchmal brandneu, manchmal kopiert, mal klein und mal groß, mal provokant und mal dem Zeitgeist folgend. Je nach Herausforderung und erforderlicher Herangehensweise. Wenn es beispielsweise darum geht, wie wir das in der gesamten Region in Zukunft besser hinbekommen wollen mit dem Zusammenleben, der Erreichbarkeit und dem wirtschaftlichem Wachstum, dann geht das aus unserer Sicht nicht ohne neue Strukturen in der gemeinsamen Planung. Und deshalb besteht ein Produkt darin, die Gemeinsame Landesplanung in beiden Landesregierungen zu verankern – und gemeinsam einen neuen Plan für Berlin-Brandenburg aufzustellen. Wenn es aber „nur“ darum geht, die Wartezeit auf eine Baugenehmigung in Berlin zu verkürzen, entlasten externe Prüfarchitekten die überlasteten Ämter – und sparen uns allen Zeit, Geld und Nerven. Die Produkte sind aber immer pragmatisch und realistisch, wir haben keine Luftschlösser gebaut: Alle Produkte könnten 2023 auf den Markt kommen! Wir würden uns freuen, wenn Ihnen unser Portfolio gefällt und Sie mit uns gemeinsam investieren. Je schneller wir uns einigen, umso schneller sind die Produkte marktreif! Vorwort Robert Rückel VIZEPRÄSIDENT DER IHK BERLIN Die Mitglieder des Expertenteams „Pragmatische Stadtentwicklung“ Robert Rückel, IHK Berlin, Vizepräsident | Deutsches Spionagemuseum, Geschäftsführer Mario Billhardt, Billhardt Transport und Logistik GmbH, Geschäftsführer Prof. Dr. Philipp Bouteiller, artprojekt Entwicklungen GmbH, Geschäftsführender Gesellschafter Christof Deitmar, IHK Berlin, Public Affairs Manager Wirtschaft & Politik Torben Greve, mib mobility GmbH, Geschäftsführer Thomas Groth, allod Immobilien- und Verwaltungsgesellschaft Markus Gruhn, Erwin Gruhn Immobilien, Bevollmächtigter Michael Hapka, Transiträume e.V., Vorstandsvorsitzender Dr. Lutz Kaden, IHK Berlin, Public Affairs Manager Wirtschaft & Politik Sebastian Klatt, pwr Development GmbH, Geschäftsführer Jens Krause, Urban Systems Consult AG, Vorstandsvorsitzender Jörg Lammersen, JRL Investment & Consulting GmbH, Geschäftsführer Simon Margraf, IHK Berlin, Bereichsleiter Wirtschaft & Politik Jana Michaela Mrowetz, GIBE real estate GmbH, Geschäftsführerin Tobias Nöfer, Nöfer Gesellschaft von Architekten mbH, Geschäftsführer Peter Rau, IHK Berlin, Public Affairs Manager Wirtschaft & Politik Georg Reuter, SIGNA Real Estate Management Germany GmbH, Managing Director Timon Rupp, The Drivery GmbH, Geschäftsführer Martin Schmidt, Cycle Logistics CL GmbH, Geschäftsführer Michael Georg Schmitt, MiANA GmbH & Co. KG, Geschäftsführer Sebastian Sooth, DB mindbox Deutsche Bahn AG, Startup Manager Robert Sprajcar, Deutsche Immobilien Entwicklungs AG, Vorstandsmitglied Nicole Srock.Stanley, dan pearlman, Geschäftsführerin Florian Wichelmann, Orbis Holding GmbH, Geschäftsführer
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