6 7 Businessplan „Funktionierende Stadt“ Executive Summary Vertreterinnen und Vertreter aus verschiedenen Bereichen der Stadtgesellschaft haben ihre Kompetenzen im Expertenteam Funktionierende Stadt gebündelt, um gemeinsam die erforderlichen Bedarfe und daraus resultierende Umsetzungsmaßnahmen für eine leistungsstarke, moderne und digitale Berliner Verwaltung zu identifizieren. Insgesamt wurden sieben Bedarfsfelder und daraus abgeleitet 47 Produktvorschläge im Rahmen eines mehrstufigen Brainstorming- und Diskussionsprozesses durch das Expertenteam entwickelt. Für einen umgehenden Umsetzungsstart bieten sich die nachstehenden fünf Produkte nicht zuletzt wegen ihrer großen Hebelwirkung an. Sie bilden mit ihrer konkreten Beschreibung den Kern des Businessplans für eine funktionierende Stadt. Die weiteren Vorschläge sind als Anlage zusammengefasst und sollen zu gegebener Zeit in den Fokus rücken. Der Struktur eines Businessplans Rechnung tragend gliedert sich die Konkretisierung der priorisierten Produkte in eine erklärende Beschreibung, messbare Key Performance Indicators (KPIs), Operationalisierungsschritte, dafür erforderliche Stakeholder, Partnerinnen und Partner sowie aufzubringende Ressourcen. Die Mitglieder des Expertenteams Funktionierende Stadt stehen insgesamt für den Ansatz, neue Wege bei der Modernisierung der Verwaltung nicht von vornherein auszuschließen, sondern diese im Hinblick auf mehr Tempo und Zielorientierung ernsthaft zu prüfen und in die Struktur und Prozesse der Verwaltung zu integrieren. Stakeholder/Partner Als ressort- und ebenenübergreifendes Querschnittsthema erfordert eine effektive Verwaltungsmodernisierung die Zusammenarbeit zahlreicher Stakeholder sowie Partnerinnen und Partner. Dies beinhaltet eine Reihe übergeordneter Verantwortlicher der Landes- und Bezirksebene sowie nachgelagerter Behörden und Netzwerke aus der Stadtgesellschaft (siehe folgend). Darüber hinaus zielen die entwickelten Produktideen auf die Einbindung weiterer spezifischer Partnerinnen und Partner ab, welche in die individuelle Operationalisierung bzw. Umsetzung der Produkte eingebunden werden sollten. LANDESEBENE ¡ Regierende Bürgermeisterin von Berlin – Senatskanzlei (RBm-Skzl) ¡ Senatsverwaltung für Finanzen (SenFin) ¡ Senatsverwaltung für Inneres, Digitalisierung und Sport (SenInnDS) ¡ Senatsverwaltung für Stadtentwicklung, Bauen und Wohnen (SenSBW) ¡ Senatsverwaltung für Umwelt, Mobilität, Verbraucher- und Klimaschutz (SenUMVK) ¡ Senatsverwaltung für Wirtschaft, Energie und Betriebe (SenWiEnBe) ¡ Senatsverwaltung für Wissenschaft, Gesundheit, Pflege und Gleichstellung (SenWGPG) ¡ Rechnungshof von Berlin ¡ Vertretung der Beschäftigten BEZIRKSEBENE ¡ Beschäftigte der Bezirksverwaltungen und Personalräte ¡ Bezirksbürgermeisterinnen und Bezirksbürgermeister ¡ Bezirksstadträtinnen und -räte NACHGELAGERTE BEHÖRDEN ¡ CityLAB Berlin ¡ Technologiestiftung Berlin ¡ IT-Dienstleistungszentrum Berlin (ITDZ) ¡ Verwaltungsakademie (VAk) NETZWERKE & MULTIPLIKATOREN ¡ IHK Berlin ¡ Handwerkskammer Berlin (HWK) ¡ Netzwerk Smart City Berlin Ressort- übergreifende Flex Force Digitales Bürgeramt (Innovations- zentrum) Serviceteam innovative Beschaffung Berlin als attraktiver Arbeitgeber Externe Ressourcen intensiver nutzen Politische Struktur- optimierung Automatisierung/ Digitalisierung, Service- Optimierung Innovative Vergabe, Datennutzung Personalgewinnung, -entwicklung und -führung, Service- Optimierung Personalgewinnung, -entwicklung und -führung
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