Berliner Wirtschaft März 2021

stimmen. „Zuhause ist mein Erholungsort, mein Platz, an dem ich mit meiner Familie zusammen bin. Da will ich abschalten“, sagt Srock.Stanley. Die Pandemie habe ihr einmal mehr gezeigt, wie wichtig die physischen Räume seien. „Nur dort können wir die Unternehmenskultur vermitteln und vorleben sowie das Miteinander der Mitar- beiter fördern.“ Flexibilität birgt Konfliktpotenzial Auch nach Ende der Pandemie werden Führungs- kräfte zahlreiche Herausforderungen meistern müssen. Robert Ermich, Mehrfachgründer und heute Geschäftsführer der OnTruck GmbH, die ihren Kunden seit 2018Werbeflächen auf großen Lkw verkauft (siehe auch Seite 32), ist überzeugt: „Die Unternehmen werden viel mobiler arbei- ten. Mitarbeiter, etwa aus der IT, werden wahr- scheinlich überwiegend von zu Hause oder unter- wegs ihren Job erledigen, andere kommen häu- figer ins Büro, weil sie es wollen oder müssen.“ Was selbstbestimmt und verführerisch klingt, birgt auch Tücken. „Die Führungskräfte werden häufig Konflikte managen müssen, weil die Mei- nung darüber, wer wann von wo arbeiten kann, in den Teams und auch zwischen den Teams oft- mals stark auseinandergehen wird. Auch das hat die Krise bereits gelehrt“, sagt Ermich, der aber wie Agenturchef Benjamin Minack glaubt, dass sich nach Ende der Corona-Pandemie viele erst einmal ins Büro zurücksehnen. Die persönlichen Kontakte und der informelle Wissensaustausch in der Kaffeeküche, beimKickern oder Dartspiel seien so leicht nicht zu ersetzen, so Ermich. Der amerikanische Trendforscher Rohit Bhargava nennt diese Zeit die „Flitterwochen“. Doch dann würden sich die Mitarbeiter daran erinnern, dass sie während der Krise nicht 45 Minuten imZug zur Arbeit hätten fahrenmüs- sen. Und das Pendel werde wieder zurückschwin- gen. Zwei bis drei Tage würden die Beschäftig- ten künftig im Büro verbringen, dort alle Kon- ferenzen abhalten und Gespräche führen und schließlich den Rest der Arbeitszeit im Homeof- fice sein, ohne „Konferenzhölle“ und sehr pro- duktiv arbeitend. Ganz anders die Prognose von Personalbe- rater Below: „Ich glaube, dass sich nach Ende der Krise gar nicht so viel ändern wird. Das eine Jahr seit Ausbruch der Pandemie hat gezeigt, wie wichtig die Präsenz am Arbeitsplatz ist.“ Das gilt auch für seine Branche. Um etwa Führungsposi- tionen final zu besetzen, seien persönliche Inter- views unerlässlich. Wie Robert Ermich beobach- tet Below zudembereits eine gewisse Neiddebatte in den Firmen, weil die Meinungen sehr darü- ber auseinandergingen, wie man seine Arbeitszeit zwischen Büro und Homeoffice aufteilen könne. „Und viele vermissen einfach den Austausch mit den Kollegen.“ Wie stark die Pandemie tatsächlich die Arbeitswelt nachhaltig verändern wird, bleibt abzuwarten. Auch nach der Finanzkrise wurde zum Beispiel ein Ende des Konferenztourismus vorhergesagt – und kurz darauf wieder sehr viel gereist. Schon vor der Krise eingeläutete Trends könnten sich jedoch verstärken: Noch mobiler, digitaler, agiler und flexibler dürfte es in den Unternehmen zugehen. In turbulenten Phasen sollten Chefs die Devise von KennyWilson befol- gen. Dem britischen „Evening Standard“ erklärte der CEO der Kultstiefel-Marke Dr. Martens ein- mal: „Ich mache mir keinen Stress. Das ist von Vorteil, denn wenn der Boss gestresst ist, machen sich alle Sorgen.“   ■ Nicole Srock.Stanley Die Krise ist ein unglaublicher Innovations- beschleuniger und hat uns ins digitale Zeitalter katapultiert. SCHWERPUNKT | Führung heute DER TROPOS ABLE KLEINTRANSPORTER. E-Transporter aus Deutschland 5.000 € 2 FÖRDERUNG IN BERLIN MÖGLICH tropos-motors.de Tropos Vertragshändler Callparts Recycling GmbH. Gewerbegebiet Etzin. 14669 Ketzin. Tel.: 03 32 33 - 7 09 04. E-Mail: tropos@callparts.de 1 Preis für den Tropos ABLE ST zzgl. MwSt. ohne Aufbauten und Sonderausstattung. Die Förderung ist im Preis noch nicht berücksichtigt. 2 Die Fördermaßnahmen richten sich ausschließlich an in Berlin ansässige kleine und mittlere Unternehmen und selbständig Tätige. Die Förderhöhe beträgt 30% der zuwendungsfähigen Ausgaben, maximal 5.000 € je Fahrzeug. Die vollständigen Förderkriterien und Hinweise für Ihren Antrag finden Sie unter www.ibb-business-team.de/welmo/foerderung Kompakte 3,70 x 1,40 m (L x B). Ladefläche 2,20 x 1,35 m (L x B). Bis zu 700 kg Nutzlast. Wechselbare Aufbauten. Angebot nur für Gewerbetreibende. ab 17.900 € 1 100% elektrisch. Sauber. Wendig. Effizient. Abb. zeigt Sonderausstattung.