Berliner Wirtschaft 6/2019

Wenn Kinder lernen, Probleme zu bewältigen, lernen sie eigentlich drei Dinge: mit Frustrationen umzugehen, sich Wissen anzueignen und Teams zu bilden. Manchmal erscheint es mir, dass diese kindlichen Fähigkeiten bei uns Erwachsenen verkümmern. Als kleine Auffrischung kann Ihnen ein Blick in die Berliner Wirtschaft helfen. Was beispielsweise den Aufbau von Teams anbelangt, haben die meisten Start-ups eine einfache, aber wirksame Methode: Sie machen ihre Mitarbeiter zu Anteilseignern (S. 60). Wie aber auch etablierte Unter- nehmen gemeinsam mit Start-ups erfolgreiche Teams bilden können, zeigen wir Ihnen an zwei Berliner Beispielen (S. 38). Wie exzellent Berliner Unternehmen in der Wissens- vermittlung sind, haben sie genau 100 Mal bewiesen. So oft wurde inzwischen unser Siegel für exzellente Ausbildungsqualität vergeben. Der 100. Preisträger war übrigens die S-Bahn Berlin (S. 48). Das gibt Hoffnung für alle ÖPNV-Pendler. In Sachen Frustrationstoleranz muss man Berlinern ja eigentlich nichts mehr beibringen. Ob eine von der Verkehrssenatorin angedachte City-Maut ihren Frust im Straßenverkehr verringern würde? Das dürfen Sie uns gern in unserem Stimmungsbarometer mitteilen (S. 13). Ich wünsche Ihnen einen guten und frustrationsarmen Start in den Sommer! Ihr Ein Forum für kontroverse Meinungen bietet die „Pro & Contra“-Seite. In diesem Monat geht es um die Frage, ob eine City-Maut zur Lösung der Berliner Verkehrsprobleme beitragen kann. Seite 13 Die „Berliner Wirtschaft“ ist jetzt auch online. Schauen Sie doch einmal vorbei: berliner-wirtschaft.de Kindliche Kompetenz für Lösungen Jan Eder ist seit 2003 Haupt- geschäftsführer der IHK Berlin. Bereits seit 1992 ist der Jurist und Politologe bei der IHK tätig ZEICHNUNG: ANDRÉ GOTTSCHALK; TITEL: CHRISTIAN KIELMANN 03 BERLINER WIRTSCHAFT 06 | 2019 EDITORIAL